国分グループが300年培ってきた強みを活かし（=Input）、戦略骨子・価値連鎖事業モデルの実行を通して（=Activity）、社会価値と経済価値を生み出します（=Outcome）。そして、この成果がグループの基盤をさらに強固にし、次の成長のための新たな「Input」となります。この「価値創造サイクル」を回していくことこそ、第12次長計で実現を目指す姿です。

私たちは、AIをはじめとした最先端のテクノロジーと従業員一人ひとりの経験や知識、現場で起こるさまざまな出来事をつなぎ合わせ「食の価値循環プラットフォーム」を構築します。目まぐるしく変化し続ける社会の中でも、俊敏に多様な可能性を見つけ出し、顧客の想像を超えた価値を提供し、新しい食のサプライチェーン構築をリードしてまいります。

地球温暖化や安全保障問題、少子高齢化・人口減少といったさまざまな課題が浮上し、未来の予測が困難な時代が訪れています。第12次長計では社会的使命と企業の持続的成長を果たすべく、6つの未来事業を立案しました。

近年、気候変動や資源枯渇、人権・労働問題など、環境・社会課題が深刻化し、世界的に注視されています。投資家や生活者の意識変化、各国の規制強化により、企業にサステナビリティの取り組みが強く求められています。企業経営は環境・社会との関係の上に成り立っており、持続可能な成長を実現するには、サステナビリティ経営の実践が不可欠です。

国分グループのサステナビリティ経営の根幹は、SDGsステートメントの実現にあります。

1712年の創業以来、国分グループは300余年にわたり食の文化を紡いできました。社会情勢やライフスタイルの変化、自然災害などの事業の継続が危ぶまれた出来事も数多くありました。しかし、先人たちはいかなる困難にも事業継続の強い意志と対応力により、食のサステナビリティを追求し、現在へとその経験をつなぎました。私たちはこのDNAを、次の世代へと継承していかなければなりません。食を通じて、世界中の人々が心から笑顔になり、幸せになる。そんな社会を創ってまいります。

国分グループでは、2020年にSDGsステートメント実現のためにマテリアリティを特定しました。マテリアリティとは、企業が「持続可能な社会の実現」という目標達成のために、自社の事業活動において優先的に取り組むべき「重要課題」を意味し、すべての戦略の基礎となるものです。マテリアリティは市場・社会・規制に応じて変化するものであり、国分グループにおいても第12次長計の策定に合わせて、9つのマテリアリティとして再定義しました。

第12次長計のビジョンにも連動したこれらの目標に常に向き合い、皆様とともに世界の人々の幸せと笑顔を創る「食」を未来へ繋いでまいります。