マテリアリティ

国際的なフレームワークに基づき、食のバリューチェーン全体における社会・環境課題を網羅的に抽出し、国分グループにおける24のサステナビリティ課題を抽出した。

「社会からの期待」を正しく把握するため、社内外での調査を実施した。

（「社会的な重要度」と「経営理念・自社にとっての重要度」の2軸で整理したマトリクスを掲載し、右上に位置する項目を優先課題としています）

現在の延長線上にある予測（フォアキャスト）に留まらず、望ましい2030年の未来像から逆算する「バックキャスト視点」を導入し、3つの課題軸をもとに24のサステナビリティ課題から9つの重要課題（マテリアリティ）を抽出。さらに第12次長期経営のビジョンに沿って5つのテーマに分類した。

マテリアリティの実効性を担保するため、具体的なKPIを策定した。

マテリアリティを確実に推進するため、ガバナンス体制を刷新しました。今後は「動的マテリアリティ」の考え方に基づき、社会情勢の変化に応じて適宜見直しを行う。