公司简介
第10个长期经营计划 战略概要

战略概要

通过向客户(经营与食品相关的所有企业)提供价值, 组合构建新的经营模式。

客户(经营与食品相关的所有企业)

在第10个长期经营计划中,将客户定义为“经营与食品相关的所有企业”。这里所指的客户并不仅仅是单一的企业,同时包括企业情况、地区等的观点。在 加强与传统贸易伙伴关系的同时,整个国分集团将明确新的、更进一步关注企业的经营状况,致力于领域基础的建设工作。

提供价值

为了成为“饮食的营销公司”,不断创造和供给客户所需求的价值是必不可少的。在第10个长期经营计划中,将满足客户需求功能和活动作为国分集团应 提供的价值,并将开发和加强与该价值相关的“商品、服务、物流”等功能。通过提供满足客户需求的最佳价值,实现客户满意度No.1的目标。

与各地区营销公司确立“与当地紧密合作 全国批发”机制, 将海外事业打造成“主力”事业。

实现“与当地紧密合作 全国批发”

国分集团在第10个长期经营计划中制定“与当地紧密合作 全国批发”的目标是指各地区的公司扎根于地方领域,在成为担任各地区的饮食经济圈主要运 营企业的同时,加强区域间的合作,建立可提供全国批发所独有的价值体制,并不是在全国采取整齐归一的应对措施,而是根植于当地的饮食文化进行区 域经营,满足所有客户的真正需求,同时发挥作为全国批发的超出以往的功能,让人们一提到【与当地紧密合作 全国批发】就会想起“国分”。

实现“与当地紧密合作 全国批发”
实现“与当地紧密合作 全国批发”

将海外事业打造成“主力”事业

作为日益缩小的国内市场的应对战略,将海外事业确立为另一个“主力”事业。在现有领域中“增强进出口业务”、“进一步扩大中国事业”、以及“开拓与深度 挖掘东盟地区”的基础上,以此三大支柱为轴心,提高国分集团在海外经营中的存在感。

将海外事业打造成“主力”事业
将海外事业打造成“主力”事业

为了长期经营计划的推进,将加强“综合营销人才的培养”。

实现“饮食的营销公司”的关键在于每一位员工。

为了实现第10个长期经营计划的远景,我们每一位员工都应积极面对市场和客户,成为为提高客户满意度而展开活动的“综合营销人才”,培养成为专业 性高,可自行实施PDCA的营销人才,最大限度地发挥个人能力。