第9次長期経営計画では、全エリアにおいてフルライン化を推進するため、低温・菓子カテゴリーやフードサービス分野の体制をさらに強化します。機能面では、「マーチャンダイジング」「リテールサポート」「物流」「情報システム」「品質管理」を5大機能として高度化を推進。また、当社開発育成商品（オリジナル商品）や新規事業分野についても注力していきます。

問屋の目利きを研ぎ澄ました「小商い」を大切にすることは、第9次長期経営計画の重要な視点です。「小商い」とは、規模の大小ではなく、お取引をいただくすべてのお得意先様、仕入先様のニーズにお応えすべく、一つひとつ地道に、丁寧に国分の機能、クオリティを発揮する商いを心がけることです。

すでに国内人口はピークを過ぎ、各種統計数値を見ても国内消費は減少傾向となっています。このような未曾有の経営環境の中で、将来にわたり成長していくためには、事業構造の変革が必要です。国分は、300年の歴史の中で幾多の困難を乗り越えてきました。今またその時を迎えていると認識し、変えてはいけないものを守りながらも、常に変化する時代と共に成長を目指します。

第9次長期経営計画においては、これまでの粋にとらわれず、東アジア・東南アジアを中心とする海外や、ネットビジネス、生鮮・ヘルスケア分野など、成長が期待される分野へ注力していきます。新たな事業領域においても、流通の全体最適を図る「サプライチェーン・コンソリデート（調整）機能」を発揮し、国分ブランドの確立に努めてまいります。

第9次長期経営計画"QUALITY300"の実現に欠かせないのは、人材のクオリティです。国分グループは食品流通界最強のプロフェッショナル集団・個が光る専門集団を目指して、人材の強化・育成に最も力を入れています。社員一人ひとりが自らの可能性を高め、次の300年の礎となる多様な人材が集う組織を目指します。

国分グループが育てたいのは、自分に求められる役割を理解した上で、問題点や課題を発見し、自ら成長する人材です。また、さまざまなステークホルダーと最良の関わりを結ぶために、おたがいが納得できる成果を導き出すまで粘り強く行動する、EQ度の高い人材育成に努めています。国分の300年の歴史は、「創造的破壊」の歴史です。チャレンジ精神あふれる発想・行動力を発揮する人材を育てることで、第9次長期経営計画の柱である事業領域の拡大に挑んでいきます。

*EQ（Emotional Intelligence Quotient）:自分の感情をコントロールすることで適切な行動をとることのできる能力。